< img height="1" width="1" style="display:none" src="http://a.gdt.qq.com/pixel?user_action_set_id=1200686054&action_type=PAGE_VIEW&noscript=1"/>

BC贷·(中国区)官方网站

车间主任、班组长必读：生产车间的现场管理

作者：BC贷·(中国区)官方网站 | 发布时间：2023-06-28 10:29:00


与工厂车间操作层（一线员工）接触最多的基层管理者，即我们通常所说的班组长、车间主任等，他们是将企业战略规划落实到具体工作当中的终端管理者。


o.1-1.jpg


一线班组长的“角色”


1、责任者
对企业来说，班组长是基层的治理员，是质量、成本、产量、指标达成的直接责任者，是企业利润的创造者。

2、带头人

对作业员工来说，班组长是直接领导、作业指导和作业评价者，是操作员工的帮助者和支持者，是班组的主心骨、带头人。
3、桥梁
对管理者来说，班组长是管理层命令和决定的执行者，是管理者和作业员工之间的桥梁，是政策上传下达的传播窗口。

班组长现场管理职责


现场管理，是指为了有效地实现企业的经营目标，对生产过程诸要素进行合理配置和优化组合，使之有机结合达到一体化，以达成质量优良、交货期可靠、成本低廉、产品适销对路的综合管理。


一般而言，车间现场管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制等。


01.生产控制


（1）执行每月生产计划
①安排作业人员，使生产流畅。
②训练及协助作业人员的工作。


（2）准备每日的生产活动
①点检机器设备、工具、零件和材料。
②执行主管所交付的工作任务。
③启动机器并确认其能运作正常。


（3）跟催作业
①调查出现异常的原因。
②向主管报告。
③采取临时措施。
④设计永久对策。
⑤依指示协助主管工作。


（4）作业完成后的工作
①准备下一班工作。如发现异常，要通知下一班人员。
②确认所管辖区域内的每一个开关均在“关闭”状态下。
③准备班组日报表。


（5）处理停线事务
①调查外部停线事件。
②调查内部停线事件。
③确定原因及采取对策。


（6）准备新产品导入生产线
①协助主管。
②学习新产品生产工艺和指导作业人员正确作业。


02.成本控制


（1）成本改进的计划
①向主管提出口头意见及提案改进计划。
②准备并提出“成本降低计划”进度表。
③车间内各项改善活动的协调，并请求其他协助改善事项（如新工具等）。
④监督及跟催“成本降低进度表”的进展情况。


（2）降低人工成本
①提出构想及协助主管以执行人工成本降低的措施。
②监督每月工数降低活动事项，并且跟催其进展情况。
③若未达成目标，则需研究其原因，并采取相应的行动。


（3）降低直接成本
①记录原料、物料耗用量。
②研究原料、物料用量增加的真正原因及其对策。
③监督原料、物料实际耗用量与计划耗用量的差异。
④将超过原计划耗用量的原因及采取相应的对策写出提案。


（4）节约能源
①确定有否任何泄漏之处，如气压、供水等，并采取措施阻止泄漏。
②监督作业人员在设备使用完后随手关闭电源。


（5）日常改进事务
①改善的准备。
②准备监督工数改善的活动事项。
③依据问题的状况，给予改善活动的指示。
④协助主管指导班组人员改善工作。


（6）其他
①与班组人员举行会议，说明成本降低的成果。
②把握每一个机会，以强化每一个作业人员的成本意识。


03.质量控制


（1）维持和改进质量水平
①对组内成员说明清楚质量现状水平、将要达到的目标及相应的要求。
②监督及控制流程的质量输入信息。
③分析原因，以及采取相应的对策。


（2）坚决贯彻“质量是制造出来的”的信念
①检查每日生产的第一个和最后一个产品。
②执行定期检查，以防止不合格品发生。
③监督作业人员是否遵守作业标准工作。


（3）发现质量不合格时，能采取相应的对策
①属于内部造成的不合格品，要修理好，并向主管报告及提出建议与对策。
②属于外部造成的不合格品，向主管报告，并请求修理的指示。


（4）其他与组内成员每日开会，告知有关质量的问题，并加以讨论，同时还要评估组员的质量认知水准。

04.安全生产


①认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规程的行为加以制止，直至停止其工作。
②做好本班组的安全运行工作，杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故，并减少一般事故。
③一旦发生事故立即组织抢救，采取果断措施，防止事故扩大，并向有关部门报告。
④展开事故调查，进行事故分析，吸取教训。

0.2-1.jpg


班组长现场管理权限


1、工作联络。有权代表车间（班组）与企业有关单位联系生产工作；有权召集本班组人员开会或组织活动。


2、拒绝使用不合格原材料、物料。


3、在用设备发生故障时，有权决定换用备用设备。


4、决定设备负荷的升降。在岗位操作所允许的范围内，并征得调度同意后，有权决定设备负荷的升降。


5、人员调动。有权拒绝抽调在班人员从事其他活动；有权临时调整本轮班的操作人员。


6、异常现象停产处理。生产中出现异常现象，有权建议停机处理，经车间领导或调度同意后，按上级指示执行。


7、监督按章作业.有权检查、督促各岗位工作，有权制止违章作业。


8、现场管理；①有权制止无正当手续的人员进入车间。②在车间范围内，有权制止乱动设备的行为。③有权拒绝各种违反规定的要求和指令。

上一页：川禾机械携手BC贷·(中国区)官方网站启动数字化项目，推动管理变革！

下一页：建议收藏！这里有一份完整的仓库管理计划书！

相关新闻

产品方案 预约演示 价格咨询
我想了解 什么是ERP 方案总览 如何选择方案 服务体系 企业数字化转型 资料索取 智能制造样板工厂 典范案例
支持与服务 课程活动 加入鼎捷 DigiwinTV 《赢》期刊 服务据点 云市场 分支机构
我是伙伴 伙伴支持 覆盖网点 资质查询

关注与联系我们

官方公众号 1v1专属客服

咨询热线

400 626 5858 联系我们

关注我们

×

数据和智能方案提供商

想要进一步了解或咨询数字化解决方案？
我们随时在线为您服务，谢谢

在线咨询

400-626-5858

添加专属企微客服
获取行业最新案例
百度一下 搜索